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我國工程機(jī)械企業(yè)緣何熱衷于海外并購?
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我國工程機(jī)械企業(yè)緣何熱衷于海外并購?

作者:admin    發(fā)布時(shí)間:2019-01-03 18:06:30     瀏覽次數(shù) :


中國的工程機(jī)械企業(yè)正在持續(xù)掀起全球機(jī)械領(lǐng)域的并購高潮。繼1月底三一重工集團(tuán)(下稱三一重工)斥資27億元收購德國企業(yè)普茨邁斯特之后,廣西柳工機(jī)械股份有限公司下稱柳工不久后也發(fā)布公告,宣布斥資3.35億元并購波蘭工程機(jī)械企業(yè)HSW公司的工程機(jī)械事業(yè)部。同期,還有消息傳另一巨頭徐工機(jī)械也將并購混泥土工程機(jī)械巨頭德國企業(yè)施維英(Schwing)公司。
 
有關(guān)專家表示,上述并購若能順利完成,對擴(kuò)大我國工程機(jī)械企業(yè)品牌海外影響力,吸納國外工程機(jī)械企業(yè)先進(jìn)技術(shù),提高中國產(chǎn)品品質(zhì)均具有實(shí)質(zhì)性作用。相比通信、汽車行業(yè)命途多舛的海外并購,我國工程機(jī)械企業(yè)的并購之路則較為順利。近年來在拓展海外市場的同時(shí),我國工程機(jī)械企業(yè)也加強(qiáng)了海外的商標(biāo)和專利布局,為海外并購順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。
 
并購目標(biāo)鎖定知識產(chǎn)權(quán)   
 
相比歐洲的工程機(jī)械行業(yè),我國工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短,在國內(nèi)排名前列的徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科以及三一重工,均是上個(gè)世紀(jì)90年代左右成立。與其并購對象相比,如1934年成立的施維英、1958年成立的普茨邁斯特等,在品牌影響力、技術(shù)實(shí)力、國際銷售網(wǎng)絡(luò)等方面尚有一定差距。因此有關(guān)人士認(rèn)為,如并購?fù)瓿桑柚@些老牌企業(yè)的品牌、專利以及銷售渠道,能夠加速我國工程機(jī)械企業(yè)走向國際市場的進(jìn)程。
 
2008年,中聯(lián)重科曾以2.71億歐元對當(dāng)時(shí)全球混凝土設(shè)備領(lǐng)先企業(yè)、意大利的CIFA公司進(jìn)行并購,實(shí)現(xiàn)了其進(jìn)軍全球市場的目標(biāo)。中聯(lián)重科在并購之初,就確立了"實(shí)行雙品牌戰(zhàn)略,也會考慮把CIFA產(chǎn)品引進(jìn)國內(nèi)市場,滿足高端客戶需求"的策略。中聯(lián)重科董事長、首席執(zhí)行官詹純新表示,中聯(lián)重科收購CIFA公司,獲得了全球頂尖的行業(yè)技術(shù),最典型的就是碳纖維泵車臂架,其核心技術(shù)在全球100多個(gè)國家擁有專利。據(jù)介紹,去年,中聯(lián)重科融合CIFA公司技術(shù)自主研發(fā)的63米泵車、80米碳纖維臂架泵車等一系列專利產(chǎn)品均已成功下線。
 
無獨(dú)有偶,此次三一重工對普茨邁斯特的并購,也選擇了類似的策略:普茨邁斯特繼續(xù)保持經(jīng)營獨(dú)立,三一重工將專注于在中國開展業(yè)務(wù),普茨邁斯特將繼續(xù)以原品牌參與市場拓展。這樣,德國將成為三一重工的混凝土機(jī)械產(chǎn)品在中國以外市場的新總部。有關(guān)專家指出,這種策略體現(xiàn)出的是三一重工對普茨邁斯特原有的商標(biāo)、專利等知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的倚重。
 
拓展品牌推動(dòng)企業(yè)發(fā)展  
 
從CIFA公司到普茨邁斯特再到施維英,僅就賬面上的產(chǎn)值來看,如果近期中國企業(yè)的一系列并購動(dòng)作最終順利完成的話,世界混凝土工程機(jī)械位居前列的幾家企業(yè)都將被中國企業(yè)收入囊中。中國政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)法研究所教授馮曉青在接受中國知識產(chǎn)權(quán)報(bào)記者采訪時(shí)表示,這一系列并購高潮的出現(xiàn),從一個(gè)側(cè)面反映了我國工程機(jī)械企業(yè)的品牌海外拓展能力以及自主創(chuàng)新能力已得到大力提升。
 
近年來,中國工程機(jī)械企業(yè)飛速發(fā)展,從國內(nèi)市場走向國外,這與企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的重視密不可分。
 
據(jù)介紹,"產(chǎn)品未動(dòng),商標(biāo)先行"一直是中聯(lián)重科奉行的涉外商標(biāo)保護(hù)策略。2007年,中聯(lián)重科開始了全球范圍內(nèi)的商標(biāo)注冊保護(hù)工作,截至目前,中聯(lián)重科已在全球120多個(gè)國家和地區(qū)成功注冊了中英文商標(biāo)。此外,中聯(lián)重科還歷時(shí)4年,將阿根廷、敘利亞、智利、墨西哥、烏克蘭、印度尼西亞等6個(gè)國家的10件被搶注商標(biāo)悉數(shù)成功奪回,為企業(yè)進(jìn)軍海外市場掃清障礙。
 
同樣,專利的作用也不可忽視。近幾年,我國工程機(jī)械企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識提升,專利申請數(shù)量逐年增長。中聯(lián)重科2009年提交了200余件國內(nèi)外專利申請,而在2011年則提交了超過1600件專利申請,是2009年的8倍;此外,近幾年來,三一重工提交的專利申請量也始終保持50%左右的增長速度,截至目前,三一重工已提交國內(nèi)外專利申請4141件,擁有2457件授權(quán)專利,位居行業(yè)之首。
 
馮曉青認(rèn)為,在國外企業(yè)特別是跨國公司憑借品牌、知識產(chǎn)權(quán)等方面的優(yōu)勢不斷收購我國民族品牌時(shí),我國部分擁有知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢的企業(yè)也可以利用自身優(yōu)勢實(shí)施品牌收購戰(zhàn)略。參考很多跨國公司的成長之路均是由品牌擴(kuò)張之路引導(dǎo)的實(shí)例,我國應(yīng)從多方面鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)走出國門去收購國外品牌。
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